Ицхак Адизес — известный бизнес-консультант и один из основоположников теории жизненных циклов организации. Он утверждал, что каждая компания проходит через определённые этапы развития, которые влияют на её структуру, культуру и стратегию. В этой статье мы рассмотрим основные жизненные циклы компании по Адизесу и их особенности.
1. Этап «Ухаживание» (Courtship)
На этом этапе компания ещё не существует официально, но её основатели уже имеют идею и начинают формировать команду. Они ищут инвесторов, разрабатывают бизнес-план и ищут способы реализовать свою идею. Этот этап характеризуется высоким уровнем энтузиазма и энергии, но также отсутствием формальной структуры и процедур.
2. Этап «Младенчество» (Infancy)
Компания официально зарегистрирована и начинает свою деятельность. На этом этапе она сталкивается с множеством проблем, таких как нехватка ресурсов, нестабильность и неопределённость. Руководство компании должно быть готово к риску и принимать быстрые решения.
3. Этап «Давай-давай» (Go-go)
Компания растёт и развивается, появляются новые продукты и услуги. Руководство начинает делегировать полномочия и формировать структуру компании. Однако на этом этапе могут возникнуть проблемы с контролем и координацией, а также с недостатком ресурсов.
4. Этап «Юность» (Adolescence)
Компания сталкивается с кризисом роста, когда она становится слишком большой и сложной для управления. Руководство должно быть готово к конфликтам и разногласиям внутри компании, а также к изменениям в структуре и культуре.
5. Этап «Расцвет» (Prime)
Компания достигает зрелости и стабильности. Она имеет чёткую структуру, эффективные процессы и сильную культуру. Руководство сосредоточено на долгосрочном планировании и развитии.
6. Этап «Стабильность» (Stability)
Компания становится слишком комфортной и стабильной, что может привести к снижению мотивации и инноваций. Руководство должно быть готово к изменениям и адаптации к новым условиям.
7. Этап «Аристократизм» (Aristocracy)
Компания сосредоточена на сохранении своего положения, а не на развитии. Руководство может стать слишком консервативным и не готовым к риску.
8. Этап «Ранняя бюрократизация» (Early bureaucracy)
Компания становится более формальной и бюрократической, что может привести к снижению гибкости и эффективности. Руководство должно быть готово к изменениям в структуре и процессах.
9. Этап «Поздняя бюрократизация» (Late bureaucracy)
Компания теряет гибкость и эффективность из-за чрезмерной бюрократизации. Руководство должно быть готово к радикальным изменениям или ликвидации компании.
10. Этап «Смерть» (Death)
Компания перестаёт существовать из-за банкротства, поглощения или других причин.
Важно понимать, что переход от одного этапа к другому не является линейным и может происходить в обратном порядке. Кроме того, каждая компания уникальна и может проходить через эти этапы с разной скоростью и интенсивностью.
Важно, чтобы руководство компании было готово к изменениям и адаптировалось к новым условиям. Это поможет компании сохранить гибкость, эффективность и способность к развитию.